DAS PROJEKT:
Eine neue Segmentierung des Geschäftes fokussiert das Unternehmen auf zwei Marktsegmente. In einem umfassenden Strategieprozess werden Lebensfähigkeit, Restrukturierung und Wachstumschancen aller Bereiche bestimmt. Zwei Bereiche werden geschlossen, ein großes Segment erfährt einen strukturierten Sanierungsprozess
Ein umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm rundet das Projekt ab.
ERZIELTE RESULTATE:
Nach zwei Jahren können stabile Gewinne erwirtschaftet werden. Die klare Unternehmensmission und die soliden Businesspläne helfen dabei, dass für das Unternehmen zwei strategische Finanzpartner gefunden werden, die die Mittel für die langfristige Lebensfähigkeit aufbringen
