Restrukturierung
Managemententwicklung
Fokussierung / Innovation
Resultate
Fallbeispiele
Restrukturierung
Ein Industriekonzern gliedert defizitäre nicht zum Kerngeschäft gehörende Bereiche aus. Die Lebensfähigkeit des gesamten Unternehmens und der Bereiche ist unklar. Wie löst man diese Situation?
DAS PROJEKT:
Eine neue Segmentierung des Geschäftes fokussiert das Unternehmen auf zwei Marktsegmente. In einem umfassenden Strategieprozess werden Lebensfähigkeit, Restrukturierung und Wachstumschancen aller Bereiche bestimmt. Zwei Bereiche werden geschlossen, ein großes Segment erfährt einen strukturierten Sanierungsprozess
Ein umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm rundet das Projekt ab.
ERZIELTE RESULTATE:
Nach zwei Jahren können stabile Gewinne erwirtschaftet werden. Die klare Unternehmensmission und die soliden Businesspläne helfen dabei, dass für das Unternehmen zwei strategische Finanzpartner gefunden werden, die die Mittel für die langfristige Lebensfähigkeit aufbringen
Managemententwicklung
Ein extrem erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen begründet seinen Erfolg auf den Persönlichkeiten seiner Partner. Im weiterem Wachstum stellen diese Persönlichkeiten ein Hindernis dar. Jeder verfolgt seine eigene Strategie. Wie bringt man Menschen zusammen?
DAS PROJEKT:
ERZIELTE RESULTATE:
Die Strategie bildet die Basis für ein einheitliches Vermarktungskonzept, das die Schwerpunkte des Unternehmens als Ganzes hervorhebt und ein zweistelliges Wachstum für mehrere Jahre sicherstellt.
Fokussierung / Innovation
Ein mittelständisches Unternehmen hat eine sehr tiefe technische Expertise in einem Spezialbereich. Dafür bietet es zahlreiche Produkte am Markt an. Wie findet man die richtigen Kunden?
DAS PROJEKT:
ERZIELTES RESULTAT:
Das Unternehmen ist in drei Bereichen Weltmarktführer, in zwei weiteren Marktsegmenten unter den Top drei. Derzeit wird die Transformation des Unternehmens begleitet. Es geht um ein Brückenbauen zwischen alter und neuer Welt, die in einer gemeinsamen neuen Organisation enden soll.
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Referenzen
